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   在軍事拓展訓(xùn)練我們能夠得到些什么？昆明軍事拓展訓(xùn)練就是一種低風(fēng)險的投資，在這個投資過程，企業(yè)經(jīng)過企業(yè)培訓(xùn)加強了員工的各個方面的素質(zhì)，而企業(yè)又經(jīng)過員工素質(zhì)的提升，得到了在昆明軍事拓展訓(xùn)練之前無法取得的超越原有程度的效益，從而使得企業(yè)培訓(xùn)的投入得到變現(xiàn)。

   這個過程固然我們在這里講的十分簡單，但是真正從細(xì)分處看企業(yè)培訓(xùn)，從效果評價機制來對待企業(yè)培訓(xùn)，又是那么地復(fù)雜而自成體系自成系統(tǒng)的。企業(yè)培訓(xùn)所面對的是人，傳授的是無法直接評價的軟性學(xué)問，而且不會像硬性學(xué)問那樣只用停止記載或者答卷就可以停止精確的權(quán)衡，培訓(xùn)的效果可能會遭到的影響要素是很多的，諸如培訓(xùn)施行人的程度，學(xué)員的承受度，培訓(xùn)的最佳時段的選擇，以及培訓(xùn)的內(nèi)容是長效性的還是短期實戰(zhàn)型的，變現(xiàn)的周期可以多長?

   實踐上企業(yè)培訓(xùn)自身就是一個需求長期抓的事情，假如希望一次性數(shù)千元的培訓(xùn)投資可以直接變回來幾萬元的報答，恐怕懷有這樣想法的人是會絕望的，由于過去有種說法就是十年樹木，百年樹人，可見人性的提升，素質(zhì)的進步，需求多么大的熏染的力氣。成就鼓勵簡直完整觸及內(nèi)在鼓勵要素，這一點既是一個優(yōu)點，也是一個弱點。從積極方面看，一旦有了這個動機或動機強化了，一個人就能不斷無限期地感受‘成就的樂趣”。因而，管理方面不要急于給個人增加外部報酬的數(shù)目。從消極方面看，依據(jù)需求成就理論，為了增加產(chǎn)出，必需改動人的動機。成就鼓勵鍛煉，固然是有希望的，但很費時，并且是昂貴的。