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      如何建設(shè)一支高效的團隊？從日立電梯在昆明的室內(nèi)、戶外拓展培訓(xùn)中能清晰看到該企業(yè)文化價值觀，看到他們不僅有一個非常棒的管理團隊，而且他們還有一支高素質(zhì)的執(zhí)行團隊。這就是一支高效的團隊。

以下是建立高效團隊的三種方法：

人際關(guān)系途徑

通過交往，增進團隊成員之間的感情，促進彼此的了解和信任。其優(yōu)點是：

（1）有利于團隊成員間建立良好的關(guān)系，促進工作中的溝通；

（2）有利于增強團隊成員的“歸屬感”；

（3）有利于形成團結(jié)互助、資源共享的工作氛圍。

但是，如果處理不當(dāng)，這種途徑也可能帶來一些缺點：

（1）過于重視人際關(guān)系，忽視團隊工作目標(biāo)，喪失原則；

（2）對某些成員的特別關(guān)懷造成對待團隊成員時的不公平；

（3）在人際關(guān)系上投入過多精力，影響工作效率。

目標(biāo)導(dǎo)向途徑

為團隊設(shè)定共同的奮斗目標(biāo)，要求成員向此目標(biāo)共同努力。這種途徑具有以下優(yōu)點：

（1）目標(biāo)明確，容易操作；

（2）有利于鼓勵員工與管理者之間更好地溝通，以便開展工作；

（3）有利于對員工進行有效授權(quán)，管理者只要把握任務(wù)的進度和完成情況，團隊成員可以以自己的方式來工作；

（4）有利于客觀評價成員的工作成績，由于成員的目標(biāo)、職責(zé)都很明確，評價工作表現(xiàn)時更容易做到客觀公正。

目標(biāo)導(dǎo)向途徑可能帶來的缺點是：

（1）工作重心常放在短期目標(biāo)上，容易忽略長期發(fā)展優(yōu)勢的培養(yǎng)；

（2）不利于體現(xiàn)團隊成員的成績，因為在目標(biāo)導(dǎo)向途徑的情況下，成員的成績主要按照完成目標(biāo)的情況來評定，而成功完成目標(biāo)的有些因素并不是成員所能掌控的；

（3）容易失去發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀員工的機會，目標(biāo)制定的單一會使一部分成員的價值無法完全體現(xiàn)。

共識導(dǎo)向途徑

共識導(dǎo)向途徑認為，團隊建設(shè)的核心在于團隊成員擁有共同的價值理念，它能將團隊成員凝聚在一起，建立起一支高效的團隊。共識導(dǎo)向途徑的優(yōu)點是：

（1）團隊成員具有共同的目標(biāo)和價值理念，有利于團隊順利實現(xiàn)目標(biāo)；

（2）團隊成員之間易于溝通；

（3）團隊成員對團隊規(guī)范有更高的認同度。

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