昆明拓展培訓的六大誤區(qū)之三
來源：www.roubiao.cn發(fā)布時間：2018年01月18日
昆明拓展培訓的六大誤區(qū)之三：老師(教練)是最重要的
我們曾經(jīng)不止一次的看到很多客戶公司的培訓經(jīng)理，甚至是企業(yè)老總會指定要求：“這次拓展培訓給我安排上次給我們做培訓的那個朱老師??！就是他！”
我們倒吸一口涼氣。當然在操作上我們是非常簡單的，一定程度上，我們應該開心，因為客戶、學員是認同了我們老師的培訓授課水平，這是好事。這說明學員是真誠的，客戶是忠誠的。
從我們的角度來說，不能簡單的說是專業(yè)的，但是起碼我們是最了解培訓師資質(zhì)與個性的。面對不同的學員和團隊，我們需要調(diào)整不同的培訓師，因為培訓師的特質(zhì)決定了，學員也是很難一夫當關(guān)萬夫莫開的。培訓師不是萬金油，培訓師是聞道有先后，術(shù)業(yè)有專攻。培訓師擅長的領(lǐng)域和內(nèi)容是我們最了解的。
我們長期提倡由我們安排、推薦老師。我們會更具企業(yè)的要求、學員的層次、授課的內(nèi)容等等，安排最合適學員的老師。
這是信息的不對稱和奉獻評估的矛盾。
我們最知情培訓的各項需求和老師情況，然而參加昆明拓展培訓的企業(yè)和學員往往難以全知。參訓的企業(yè)往往冒險的精神是缺少的，尤其是企業(yè)的人力資源培訓經(jīng)理（HR）更加不敢輕易冒險，人力資源部是個重要的部門，然而卻是很多公司最沒用話語權(quán)的部門，因為人力資源部經(jīng)常做的事是：只花不賺。錢的力量是很大的，經(jīng)濟基礎(chǔ)決定上層建筑。
所以HR老大們一般選擇一個已經(jīng)認為做得不錯的也不愿輕易冒險一個未知的。因為，在企業(yè)HR做得好是應該的，做得不好是有問題的。痛苦啊，人力資源，總監(jiān)、經(jīng)理、專員們?。?！
我們曾經(jīng)不止一次的看到很多客戶公司的培訓經(jīng)理，甚至是企業(yè)老總會指定要求：“這次拓展培訓給我安排上次給我們做培訓的那個朱老師??！就是他！”
我們倒吸一口涼氣。當然在操作上我們是非常簡單的，一定程度上，我們應該開心，因為客戶、學員是認同了我們老師的培訓授課水平，這是好事。這說明學員是真誠的，客戶是忠誠的。
從我們的角度來說，不能簡單的說是專業(yè)的，但是起碼我們是最了解培訓師資質(zhì)與個性的。面對不同的學員和團隊，我們需要調(diào)整不同的培訓師，因為培訓師的特質(zhì)決定了，學員也是很難一夫當關(guān)萬夫莫開的。培訓師不是萬金油，培訓師是聞道有先后，術(shù)業(yè)有專攻。培訓師擅長的領(lǐng)域和內(nèi)容是我們最了解的。
我們長期提倡由我們安排、推薦老師。我們會更具企業(yè)的要求、學員的層次、授課的內(nèi)容等等，安排最合適學員的老師。
這是信息的不對稱和奉獻評估的矛盾。
我們最知情培訓的各項需求和老師情況，然而參加昆明拓展培訓的企業(yè)和學員往往難以全知。參訓的企業(yè)往往冒險的精神是缺少的，尤其是企業(yè)的人力資源培訓經(jīng)理（HR）更加不敢輕易冒險，人力資源部是個重要的部門，然而卻是很多公司最沒用話語權(quán)的部門，因為人力資源部經(jīng)常做的事是：只花不賺。錢的力量是很大的，經(jīng)濟基礎(chǔ)決定上層建筑。
所以HR老大們一般選擇一個已經(jīng)認為做得不錯的也不愿輕易冒險一個未知的。因為，在企業(yè)HR做得好是應該的，做得不好是有問題的。痛苦啊，人力資源，總監(jiān)、經(jīng)理、專員們?。?！
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